OPTA S : Manager un projet client
Organisme
25000 BESANCONVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Mixte
Questionnaire de positionnement avant / après. Evaluation à chaud de la formation.
Etude de cas, rapport d'expérience, questionnaire et soutenance en ligne.
Prix
Public
Pré-requis
Le secteur dans lequel sont menés ces projets peuvent être très diverses et notamment les secteurs du numérique, de l’ingénierie, du conseil ou encore de l’évènementiel, mais pas exclusivement.
Il n’est exigé aucune expérience préalable. La formation s’adresse aussi à des professionnels débutants en prise de fonction, qu’à des personnes ayant besoin de consolider leurs compétences.
Certification
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
« Un objectif sans plan n’est qu’un vœu. » — Antoine de Saint-Exupéry
Dans un environnement où les projets clients se multiplient et se complexifient, les entreprises ont besoin de professionnels capables de tenir les délais, respecter les budgets et garantir la qualité, tout en orchestrant des équipes et en satisfaisant des parties prenantes aux attentes multiples. La certification « Manager un projet client » répond à cet enjeu : elle atteste officiellement que vous savez cadrer, organiser, piloter et conclure un projet dans un cadre professionnel exigeant. Ce certificat est une plus-value pour valoriser votre profil et vos compétences devant un prospect ou un client.
Plus qu’une simple formation, c’est un parcours professionnalisant : vous travaillez sur des situations réelles, bénéficiez d’un accompagnement personnalisé, et repartez avec des méthodes et outils directement applicables. La réussite à la certification constitue un gage de crédibilité auprès de vos clients, de vos équipes et de votre hiérarchie.
Un dispositif pensé pour votre réussite
Ce programme motivant de 6 jours (42 h) alterne présentiel et distanciel, travaux pratiques et mises en situation, pour ancrer les apprentissages de façon très opérationnelle. Chaque participant progresse à travers un cas fil rouge inspiré de projets réels, enrichi par les apports des autres membres du groupe.
Entre les sessions, vous bénéficiez de travaux intersessions, d’échanges en ligne avec le formateur et de ressources digitales pour renforcer vos acquis. En parallèle, vous préparez progressivement votre rapport d’expérience, pièce maîtresse de la certification, qui formalise vos compétences à partir d’un projet que vous avez réellement conduit.
Un programme structuré en trois blocs de compétences
Bloc 1 — Initialiser et cadrer le projet (J1–J2)Vous apprendrez à analyser un besoin client, à en définir les objectifs, à identifier les parties prenantes et à construire une note de cadrage claire et mobilisatrice. Les premières journées posent les fondations : gouvernance, rôles et responsabilités, critères de succès.
Bloc 2 — Organiser, planifier et piloter (J3–J4)Ces journées vous plongent dans la mécanique du pilotage : planification, gestion des charges et ressources, analyse des risques, suivi budgétaire, indicateurs de performance, gestion de la qualité et communication projet. Vous repartirez avec des méthodes éprouvées et des outils simples à déployer.
Bloc 3 — Adapter, clore et capitaliser (J5–J6)Enfin, vous travaillerez la gestion des imprévus, la relation contractuelle et l’art de clore un projet en valorisant les acquis. Les dernières journées sont aussi l’occasion de vous entraîner aux épreuves : étude de cas, préparation du rapport d’expérience, entraînement à la soutenance orale.
Avec cette certification, vous apprenez à transformer vos objectifs en projets structurés, pilotés avec méthode et menés à bien dans les délais.