FITEC : 02. Maîtriser tous les aspects de l’entretien de recrutement

ANALYSER LE BESOIN EN RECRUTEMENT

1.Comprendre et challenger les attentes 

Délimiter le périmètre du poste

Analyser les compétences requises

Définir les compétences requises

Faire la distinction entre missions, compétences et objectifs

Faire la distinction entre ce qui est indispensable, nécessaire et souhaité

Aborder le sujet des Soft Skills

S’assurer de la cohérence du profil recherché et faire preuve de réalisme en challengeant les attentes

Créer et valider la grille d’entretien ou scorecard

Être attentif aux techniques de pré-qualificaction

Travaux pratiques

Réalisation d’une grille d’entretien.

Notions validées

Savoir définir un recrutement réaliste grâce un processus pertinent.

2.Elaborer un processus fiable et pertinent

Déterminer les parties prenantes

Evaluer la pertinence des parties prenantes sélectionnées

Déterminer leur rôle et leur pouvoir de décision

Accompagner et briefer chaque partie prenante en fonction de son rôle (déroulé, outils et thèmes)

Elaborer un processus de déroulement des entretiens (calendrier, retour, organisation, suivi)

Elaborer un circuit de décision

Vérifier l’attractivité de l’expérience candidat

Travaux pratiques

Elaborer un circuit de décision pertinent par rapport à sa structure.

Notions validées

Savoir identifier les parties prenantes du processus de recrutement et les accompagner.

MENER SES ENTRETIENS DE FACON STRUCTUREE ET OBJECTIVE

1.Organiser et cadrer ses entretiens

Apprendre à introduire un entretien (pitch de présentation)

Mettre en place des Icebreaker pour instaurer un climat de confiance

Savoir valoriser son entreprise et susciter l’intérêt

Maitriser toutes les étapes d’un entretien

Prendre des notes efficacement

Faire parler, relancer et questionner

Poser les questions clés et incontournables

Adopter une communication verbale et non verbale efficace

Faire preuve d’écoute active

Utiliser la reformulation pour valider la compréhension

Anticiper et préparer les questions candidats

Répondre aux questions candidats avec clarté (méthode STAR)

Gérer le timing

Savoir conclure un entretien de façon efficace et positive pour assurer son closing

Formuler des feedback positifs et négatifs dans le suivi

Eviter l’écueil de la posture d’autorité

Travaux pratiques

Simulation d’entretien

Notions validées

Savoir adopter la bonne posture, poser les questions pertinentes, gérer son timing et créer du lien avec les candidats

2.Présenter et défendre son choix de candidats

Evaluer le potentiel du candidat

Eviter le piège des biais cognitifs, stéréotypes et préjugés pour prendre une décision optimale

Valoriser une candidature

Savoir expliquer et argumenter les écarts entre le candidat et le profil attendu

Savoir-faire un premier feedback rapide

Réaliser un compte rendu complet, objectif, clair et pertinent

Objectiver sa décision avec des éléments concrets

Travaux pratiques

Rédaction d’un compte rendu et feedback candidat.

Notions validées

Savoir présenter de façon objective et efficace les candidats sélectionnés pour le poste à pourvoir

EVOLUTION DU MONDE DU RECRUTEMENT ET VEILLE STRATEGIQUE

1.Evaluer, ajuster et informer

Mettre en place des critères et outils de mesures de la performance

Ajuster sa stratégie

Organiser sa veille

S’ouvrir à d’autres formats d’entretien

Connaître les meilleurs sites sur le recrutement 

Travaux pratiques

Création d’un planning de veille stratégique spéciale sur les entretiens de recrutement

Notions validées

Savoir mettre en place une veille organisée.