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FITEC : 02. Maîtriser tous les aspects de l’entretien de recrutement

Organisme

FITEC
79 AV FRANCOIS ARAGO
92000 NANTERRE
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Durée

21 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Travaux pratiques et évaluations Formateur

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
945€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4200€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Chargés de recherche / E-sourceurs ; Consultants en cabinet de conseil en recrutement ; Talent acquisition managers ; Toute personne en charge du recrutement en entreprise.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le recrutement avec le client : challenger les attentes du client pour définir un profil réaliste, établir un processus, se mettre d’accord sur les attentes, parler « compétences » ;
  • Mener l’entretien : introduire et susciter l’intérêt, évaluer, donner envie de poursuivre ;
  • Faire un choix et le défendre auprès du client : rédiger un compte-rendu, mettre en avant sa plus-value, valoriser un potentiel/un talent ;
  • Réinterroger sa méthode et ses outils : évolution de l’environnement, des clients, savoir rester en veille.

Programme détaillé

ANALYSER LE BESOIN EN RECRUTEMENT

1.Comprendre et challenger les attentes 

Délimiter le périmètre du poste

Analyser les compétences requises

Définir les compétences requises

Faire la distinction entre missions, compétences et objectifs

Faire la distinction entre ce qui est indispensable, nécessaire et souhaité

Aborder le sujet des Soft Skills

S’assurer de la cohérence du profil recherché et faire preuve de réalisme en challengeant les attentes

Créer et valider la grille d’entretien ou scorecard

Être attentif aux techniques de pré-qualificaction

 

Travaux pratiques

Réalisation d’une grille d’entretien.

 

Notions validées

Savoir définir un recrutement réaliste grâce un processus pertinent.

 

2.Elaborer un processus fiable et pertinent

 

Déterminer les parties prenantes

Evaluer la pertinence des parties prenantes sélectionnées

Déterminer leur rôle et leur pouvoir de décision

Accompagner et briefer chaque partie prenante en fonction de son rôle (déroulé, outils et thèmes)

Elaborer un processus de déroulement des entretiens (calendrier, retour, organisation, suivi)

Elaborer un circuit de décision

Vérifier l’attractivité de l’expérience candidat

 

Travaux pratiques

Elaborer un circuit de décision pertinent par rapport à sa structure.

 

Notions validées

Savoir identifier les parties prenantes du processus de recrutement et les accompagner.

 

MENER SES ENTRETIENS DE FACON STRUCTUREE ET OBJECTIVE

 

1.Organiser et cadrer ses entretiens

 

Apprendre à introduire un entretien (pitch de présentation)

Mettre en place des Icebreaker pour instaurer un climat de confiance

Savoir valoriser son entreprise et susciter l’intérêt

Maitriser toutes les étapes d’un entretien

Prendre des notes efficacement

Faire parler, relancer et questionner

Poser les questions clés et incontournables

Adopter une communication verbale et non verbale efficace

Faire preuve d’écoute active

Utiliser la reformulation pour valider la compréhension

Anticiper et préparer les questions candidats

Répondre aux questions candidats avec clarté (méthode STAR)

Gérer le timing

Savoir conclure un entretien de façon efficace et positive pour assurer son closing

Formuler des feedback positifs et négatifs dans le suivi

Eviter l’écueil de la posture d’autorité

 

Travaux pratiques

Simulation d’entretien

 

Notions validées

Savoir adopter la bonne posture, poser les questions pertinentes, gérer son timing et créer du lien avec les candidats

 

2.Présenter et défendre son choix de candidats

 

Evaluer le potentiel du candidat

Eviter le piège des biais cognitifs, stéréotypes et préjugés pour prendre une décision optimale

Valoriser une candidature

Savoir expliquer et argumenter les écarts entre le candidat et le profil attendu

Savoir-faire un premier feedback rapide

Réaliser un compte rendu complet, objectif, clair et pertinent

Objectiver sa décision avec des éléments concrets

 

Travaux pratiques

Rédaction d’un compte rendu et feedback candidat.

 

Notions validées

Savoir présenter de façon objective et efficace les candidats sélectionnés pour le poste à pourvoir

 

EVOLUTION DU MONDE DU RECRUTEMENT ET VEILLE STRATEGIQUE

 

1.Evaluer, ajuster et informer

 

Mettre en place des critères et outils de mesures de la performance

Ajuster sa stratégie

Organiser sa veille

S’ouvrir à d’autres formats d’entretien

Connaître les meilleurs sites sur le recrutement 

 

Travaux pratiques

Création d’un planning de veille stratégique spéciale sur les entretiens de recrutement

 

Notions validées

Savoir mettre en place une veille organisée.

 

 

 

 

 

 

Sessions

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58 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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