LGP CONSEIL : 03. Détecter et développer les talents
Organisme
LGP CONSEIL
3 PL CDT JEAN L HERMINIER44100 NANTESVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
Évaluation
- Evaluation des acquis à l'entrée et à la sortie de la formation - Définir des objectifs personnels en lien avec leurs auto-évaluation - Questionnaire de satisfaction à la fin de la formation
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
480 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 600 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne des ressources humaines.
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
✓ Comprendre ce que recouvre une gestion des talents et son intérêt ;
✓ Identifier des potentiels et des talents, avec des critères reconnus par tous dans l’entreprise ;
✓ Utiliser la gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences ;
✓ Accompagner et développer ces potentiels et ces talents ;
✓ Fidéliser pour les garder dans l’entreprise.
✓ Identifier des potentiels et des talents, avec des critères reconnus par tous dans l’entreprise ;
✓ Utiliser la gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences ;
✓ Accompagner et développer ces potentiels et ces talents ;
✓ Fidéliser pour les garder dans l’entreprise.
Programme détaillé
Atelier 1 : « Comprendre la gestion des talents et son intérêt »
Les nouveaux enjeux stratégiques d’une gestion des talents
- Inscrire les talents dans une dynamique de développement durable
- Les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
- Les composantes clés d’une gestion des talents
Le partage des notions clés
- Différencier talent, potentiel, compétence, performance
- Distinction des notions clés
- Définition et caractéristiques du TALENT
Atelier 2 : « Etablir des critères d’appréciation et de détection des talents »
L’identification des critères
- Développer des critères personnalisés pour la détection des talents
- Les critères objectifs et subjectifs
- Le croisement entre performance et potentiel
Les outils et méthodes d’appréciation
- Partager les pratiques en matière d’identification de potentiels et de talent
- Les outils et méthodes existantes
- L’élaboration d’un cadre d’appréciation
Atelier 3 : « Organiser et conduire des revues de talents »
La préparation d’une revue des talents
- Comprendre l’importance et les objectifs d’une revue des talents
- Les objectifs spécifiques de la revue des talents
- L’organisation : les étapes clés, la méthode, les outils, les acteurs…
L’animation d’une revue des talents
- Réussir la conduite et le suivi d’une revue des talents
- Les techniques d’animation spécifiques
- Le plan d’action : les outils de développement des potentiels
Atelier 4 : « Développer et fidéliser les talents »
Une culture d’entreprise de leadership partagé
- Développer un environnement capacitant
- Introduction à la notion de « capabilité »
- Les principes d’actions d’un management capacitant
La valorisation des talents dans l’organisation
- Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH
- L’exploration de pratiques innovantes en gestion des talents
- Les facteurs de motivation et de rétention