DRH CONNECT : 03. Détecter et développer les talents
Organisme
DRH CONNECT
1722 Chemin de La Croix Marie14430 DOUVILLE EN AUGEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
Évaluation
Relevé des attentes des participants Questionnaires de connaissance amont Quizz et ateliers de mise en pratiques Partages d'expériences Questionnaire de connaissance aval Atteinte des attentes
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
480 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 160 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne des ressources humaines.
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
✓ Comprendre ce que recouvre une gestion des talents et son intérêt ;
✓ Identifier des potentiels et des talents, avec des critères reconnus par tous dans l’entreprise ;
✓ Utiliser la gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences ;
✓ Accompagner et développer ces potentiels et ces talents ;
✓ Fidéliser pour les garder dans l’entreprise.
✓ Identifier des potentiels et des talents, avec des critères reconnus par tous dans l’entreprise ;
✓ Utiliser la gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences ;
✓ Accompagner et développer ces potentiels et ces talents ;
✓ Fidéliser pour les garder dans l’entreprise.
Programme détaillé
Session 1 - Définition et enjeux de la gestion des "Talents" au sein des organisations
- Qu'est-ce qu'un talent, pourquoi et comment le définir ?
- Les enjeux de la gestion des talents pour chaque entreprise et les pré-requis communs
- Les points clés d'une gestion des talents performante
- La structure d'une gestion des talents : fiche de poste , système d'évaluation de la performance, gestion des compétences., plan de développement individuel
Session 2 - La détection et la gestion des talents
- Définir les critères d'identification des talents adaptés aux enjeux de l'entreprise : ce que l'on recherche
- Les outils et processus d'identification - combinaison de critères et d'étapes clefs
- Repérer les meilleurs collaborateurs afin de mettre en place des actions de fidélisation et de développement stratégiques pour l'entreprise.
- Convaincre et engager la ligne managériale et les IRP dans cette politique
Session 3 - Construire une stratégie de gestion des talents adaptée à la stratégie de l'entreprise
- Construire un dispositif de gestion des compétences qui permette une gestion des talents partagée
- L'engagement des parties prenantes
- L'impact sur les collaborateurs
- Intégrer une approche prospective de l'évolution des métiers (strategic workforce planning)
- Identifier et gérer les hauts potentiels (et les distinguer des talents) : Comment le définir, l'identifier et le développer
Session 4 - Faire vivre et mesurer la performance de sa gestion des talents
- Faire de la gestion des talents un dispositif durable et engagé
- Construire un système de mesure et évolutif
- Mettre en place une communication auprès des salariés
- Intégrer ce processus dans sa politique RSE et de marque employeur