LGP CONSEIL : 05. Mettre en place une démarche AFEST en entreprise
Organisme
LGP CONSEIL
3 PL CDT JEAN L HERMINIER44100 NANTESVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
Évaluation
- Evaluation des acquis à l'entrée et à la sortie de la formation - Définir des objectifs personnels en lien avec leurs auto-évaluation - Questionnaire de satisfaction à la fin de la formation
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
840 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4 350 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne souhaitant mettre en place démarche AFEST au sein de son entreprise.
Pré-requis
Avoir déjà géré des projets de formation interne en entreprise.
Objectifs pédagogiques
✓ Appréhender toutes les étapes de la mise en oeuvre de l’AFEST au sein d’une entreprise ;
✓ Mesurer la compatibilité de cette modalité avec les objectifs poursuivis et les moyens attribués ;
✓ Analyser l’activité et identifier les situations de travail ainsi que les acteurs à mobiliser ;
✓ Accompagner les formateurs internes à devenir formateurs AFEST ;
✓ Organiser la démarche d’apprentissage (en situation de travail, phases réflexives, évaluation des compétences)
✓ Mener la démarche AFEST au sein de son entreprise
✓ Mesurer la compatibilité de cette modalité avec les objectifs poursuivis et les moyens attribués ;
✓ Analyser l’activité et identifier les situations de travail ainsi que les acteurs à mobiliser ;
✓ Accompagner les formateurs internes à devenir formateurs AFEST ;
✓ Organiser la démarche d’apprentissage (en situation de travail, phases réflexives, évaluation des compétences)
✓ Mener la démarche AFEST au sein de son entreprise
Programme détaillé
1. Les enjeux et spécificités de l’AFEST
- Situer les éléments de contexte
- Les enjeux pour l’entreprise, pour les salariés
- Identifier les spécificités de l’AFEST
- La définition, le cadre règlementaire
- Les caractéristiques d’une AFEST et le rôle du référent AFEST, le formateur, l’expert et le tiers facilitateur
2. Le diagnostic préalable
- Evaluer l’opportunité et la faisabilité
- L’analyse des enjeux et problématique RH
- Le questionnement de l’environnement (organisation de travail, exigences de production, l’existant, degré d’acceptabilité dans l’entreprise)
- Identifier les conditions de réussite d’un dispositif AFEST
3. La mise en œuvre du projet
- Se mettre en mode projet
- La définition des objectifs, étapes et ressources
- L’association des acteurs et le choix des formateurs AFEST
4. L’analyse du travail
- Analyser une situation de travail
- L’identification des situations de travail
- L’analyse du travail prescrit et réel
- La modalisation d’une situation de travail
- L’identification des compétences clés
5. La progression pédagogique
- Formaliser une séquence de formation
- Le positionnement
- La logique de progression
- La conception d’un scénario pédagogique
- Construire son parcours pédagogique
- L’organisation des situations d’apprentissages
- La préparation des séquences réflexives
- L’évaluation
6. L’animation d’une démarche AFEST
- Identifier les conditions de réussite
- La mobilisation des acteurs : les temps forts, les objectifs et la posture
- Accompagner les formateurs AFEST
- Le positionnement
- La conduite d’une séquence réflexive
- L’évaluation de la situation de travail
- Evaluer la démarche
- Le bilan de l’AFEST avec les différentes parties prenantes
- La mise en perspective des résultats : capitaliser, généraliser