FORENTEM : 10. Développer la coopération avec l’intelligence collective

Jour 1 : Comprendre et instaurer la coopération 

La coopération et l’intelligence collective : définition, enjeux et conditions 

• Les enjeux et bénéfices de la coopération et l’intelligence collective : amélioration des résultats collectifs, engagement des collaborateurs, développement de la créativité.
• Ce qu’est et ce que n’est pas la coopération : distinction avec la simple coordination.
• Les obstacles naturels : individualisme, manque de communication, absence de confiance.
• Les conditions nécessaires pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective : partage des objectifs, confiance, communication bienveillante. 

Mettre en place les conditions de la coopération 

• Définir sa place et sa légitimité dans le groupe pour encourager l’autonomie et la responsabilité : répartition des rôles et responsabilités.
• Identifier et partager les enjeux communs.
• Poser le cadre de fonctionnement de l’équipe : règles des 3P (Processus, Posture, Partage).
• Encourager une posture bienveillante à travers les positions de vie (concept d’analyse transactionnelle).
• Établir un cadre de communication efficace. 

Jour 2 : Dynamiser et préserver la coopération 

Faire vivre la coopération 

• Insuffler de l’énergie dans l’équipe : définition d’objectifs motivants et écologiques.
• Reconnaissance et feedback : techniques pour renforcer l'engagement et encourager la coopération.
• Rituels de coopération : introduction à des outils et pratiques pour maintenir la dynamique collective.
• Présentation de différentes méthodes de travail collaboratif (brainstorming, world café, 1-2-4 tous, star fish, fash-codev'...)
• Célébrer les réussites collectives pour recentrer l’équipe sur ses forces.
• Choisir des outils collaboratifs : typologies d’outils, fonctionnalités essentielles et facilité d’utilisation. 

Faire face aux situations difficiles pour préserver la coopération 

• Développer une posture “méta” : prendre du recul pour analyser les dysfonctionnements.
• Apprendre à affronter les situations difficiles avec assertivité et une communication non violente : méthode OSBD.
• Détecter et désamorcer les jeux psychologiques grâce au modèle du triangle de Karpman.
• Réguler les tensions pour maintenir un climat de confiance au sein du groupe. 

Les méthodes pédagogiques 

• Jeux pédagogiques : expérimenter la coopération à travers des activités interactives (ex. : tapis collaboratif).
• Ateliers collaboratifs : travail en groupe sur la définition d'un cadre de coopération et des règles de fonctionnement.
• Simulations et mises en situation : gestion des conflits et tensions pour préserver la coopération.
• Auto-évaluations et diagnostic : réflexions personnelles sur la posture et l’impact individuel au sein du groupe.
• Plan d’action personnalisé : chaque participant repart avec des actions concrètes pour favoriser la coopération dans son environnement professionnel.