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DAWAN : 4. Intégrer l’expérience client à sa stratégie

Organisme

DAWAN
32 Boulevard Vincent Gâche
44200 NANTES
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Contrôle de connaissances avec exercices pratiques + Attestation de fin de stage mentionnant le résultat acquis.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
728€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3100€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Responsable marketing, responsable commercial, commercial.

Pré-requis

Connaissances en marketing et communication.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les enjeux de l’expérience client ;

• Maîtriser les fondamentaux et utiliser des outils et méthodes adaptés ;

• Mettre en place et piloter une démarche d’amélioration de l’expérience client ;

• Renforcer l’engagement des collaborateurs dans la culture clients.

Programme détaillé

Les fondamentaux de l'expérience client. Définition de l'expérience client et de son importance vitale pour l'entreprise

La définition d'expérience client.La mise en place l'expérience client dans l'entreprise et la prise de conscience de son utilitéLes nouveaux usages et comportements clientsLa prospection : les prémices de l'expérience client.Les différentes typologies de clients : le client final, le fournisseur, le sous-traitant , le co-traitant, le salariéLa mesure de l'expérience client à travers ses différents parcours d'achats L'appréhension des différents niveaux d'expérience grâce à la bonne gestion de la communication interne et externe

Atelier : retours d’expériences et de stratégies d’expériences clients inspirées de cas réels, analyse collective et synthèse 

La description du parcours client

Dessiner le parcours clients, identifier les moments de vérité.Raisonner multicanal et personae.Relier le parcours client aux processus de l'entreprise.Associer à chaque étape clé, les attentes des clients et ses "émotions".Sécuriser le parcours, anticiper les problèmes clients, en mesurer l'efficacité. 

Mettre en place l'expérience client dans l'entreprise

Construire, au sein de l'entreprise, une stratégie et une collaboration transversesMettre le client au coeur de sa stratégie en fonction de son parcours d'achatsComment faire tomber les barrières entre les différents canaux Les services travaillant en mode multicanal : Equipes commerciales, marketing, vente et logistique (back office, call center...) Rappel de la chaîne de valeur de Michael PorterLa différenciation de Management Expérience Client (CEM) et CRM 

Créer un état d'esprit de l'expérience client

Partage des informations avec tous les acteurs de l'entrepriseMise en place des outils et des programmes de partage d'informationsEcoute et veille permanente de l'expérience clientEtude et préparation de la cartographie des points de contact des clientsLes salariés : clé de voûte de l'expérience client

Les axes de l'expérience client

Prendre en compte les différentes dimensions.Mesurer l'expérience client et évaluer la situation dans l'entreprise.Connaître les différents niveaux d'expérience client.Fixer l'ambition et définir les étapes de mises en œuvre.

Atelier : Echanges : où en sommes-nous dans nos entreprises respectives ?  

La culture de l'expérience client

Un système de partage de valeurs pour améliorer l'expérience client.La stratégie et les engagements clients : définir la direction stratégique et le partage avec toute  l'entrepriseLes conditions de réussite, les outils et programmes associés.

L'écoute client

L'écoute client : l'expérience vécue par les clients.Les sources de feedback : collecter les retours clients.L'amélioration continue des processus.

Le design de l'expérience client

Le design de l'expérience : identifier les interactions client et entreprise.Le buyer persona : un client idéal.Le parcours client sans rupture d'expérience.Les moments clés où l'entreprise doit être présente.

Atelier : Formaliser un parcours client et définir un persona.

Les données de l'expérience client

Savoir choisir et traiter les données clients.Mesurer les progrès réalisés dans le cadre des projets d'expérience client.Les KPI et les tableaux de bordLe pilotage en temps réel

Atelier : quelles données et quelles KPI pour mesurer l’expérience client ? 

Les enjeux de la qualité perçue et de l'expérience client

Le périmètre de l'expérience client sur le parcours du client.De la qualité attendue à la qualité perçue : viser l'enthousiasme des clients.

Améliorer une expérience client Omnicanal

Personnaliser un parcours avec la data et l'IAOptimiser l'expérience client en ligne: AB testing, UX Design...La révolution du e-commerce et ses impactsPasser des Big au Smart DataLes données pertinentes, ultra-qualifiées pour anticiper les désirs des clients, Comprendre leurs intentions et être capable d'apporter des réponses immédiatesLa stratégie crosscanal, et/ou omnicanal doit être en cohérence avec un management transverse de l'entreprise et de sa chaîne de valeur

Atelier : travaux individuels et restitution au groupe

 

Sessions

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55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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